第17屆世界華商大會(huì)在馬來(lái)西亞首都吉隆坡舉行。大會(huì)期間,世界華商二代杰出代表馬來(lái)西亞郭太平洋集團(tuán)董事經(jīng)理賴(lài)某、澳門(mén)中華總商會(huì)青年委員會(huì)主任馬某與香港新華集團(tuán)(東盟區(qū)域)總裁蔡某,就“傳承與創(chuàng)新: 青商如何開(kāi)拓未來(lái)?”議題進(jìn)行深入討論。
對(duì)于創(chuàng)新問(wèn)題,馬某強(qiáng)調(diào),首先自家的主業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力,才能去考慮創(chuàng)新。賴(lài)某表示認(rèn)同,并稱(chēng)企業(yè)要居安思危,在強(qiáng)大的時(shí)候去創(chuàng)新,而不是面對(duì)危機(jī)時(shí),才想著變化。“最適合創(chuàng)新的時(shí)機(jī),是在企業(yè)最強(qiáng)盛的時(shí)候,而不是在出現(xiàn)危機(jī)后,才急著改變。”
當(dāng)被問(wèn)及與父輩意見(jiàn)分歧時(shí),賴(lài)君杰表示,自己將付出努力,來(lái)證明自己。“我創(chuàng)立的郭太平洋集團(tuán),與家族原本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全不同的業(yè)務(wù)。我在加入家族企業(yè)的10年后,才出來(lái)創(chuàng)業(yè)。”
蔡某則說(shuō),自己會(huì)給意見(jiàn),但最后決定仍會(huì)聽(tīng)父輩的。馬某坦言,父輩往往不太了解,甚至不愿了解一些新型的投資項(xiàng)目,因此也許不必為此向父輩細(xì)說(shuō),反正說(shuō)了他們也不明白。
對(duì)于如何處理新老團(tuán)隊(duì)的交接問(wèn)題,蔡某指出,新華集團(tuán)如今的決定權(quán),掌握在新世代手中,而前輩會(huì)作為顧問(wèn),貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。“公司的前輩可以提出他們的建議,不過(guò)我們新一代管理層,有時(shí)也有自己的想法,而我們會(huì)做出決定。”
賴(lài)某表示,團(tuán)隊(duì)的更新?lián)Q代,和創(chuàng)新一樣,需要循序漸進(jìn),從小范圍開(kāi)始,不能激進(jìn)。“讓老員工轉(zhuǎn)為擔(dān)任顧問(wèn)的角色,是很好的做法。”
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